Мы собрали вопросы, которые чаще всего возникают у корпоративных юристов и владельцев бизнеса при структурировании сделок и внедрении комплаенс-процедур. Ответы даны без избыточной юридической терминологии, но с опорой на нормы права.
Если вы не нашли свой вопрос, напишите нам — мы подготовим разбор в одном из следующих выпусков подкаста.
SPV (Special Purpose Vehicle) создаётся исключительно для одной сделки или актива — например, для изоляции интеллектуальной собственности. В отличие от операционной компании, у SPV нет долгов, сотрудников и текущих контрактов. Это снижает риски при банкротстве или судебных спорах.
Порядок приёмки работ, ответственность за просрочку, конфиденциальность, форс-мажор и применимое право. Именно эти условия становятся предметом 80% арбитражных споров. Рекомендуем включать в договор чек-лист сдачи-приёмки и чёткие сроки для рекламаций.
Да, если вы работаете с контрагентами по 115-ФЗ или планируете привлекать инвестиции. Минимальный набор: политика ПОД/ФТ, проверка контрагентов и обучение сотрудников. Это не требует больших затрат, но снижает риск блокировки счетов и претензий регулятора.
Самый надёжный способ — выделить ключевые активы (патенты, лицензии, торговые марки) в отдельное юридическое лицо до начала переговоров. Затем структурировать сделку как покупку долей этого SPV, а не всей компании. Так вы изолируете активы от долгов и рисков операционной деятельности.
Due diligence — это комплексная проверка целевой компании: юридическая, финансовая и налоговая. Её проводят до подписания договора купли-продажи. Результат — отчёт о рисках, который позволяет скорректировать цену сделки или отказаться от неё. Без due diligence покупатель принимает на себя все скрытые обязательства продавца.
Выбор зависит от типа активов и налогового планирования. Для IP и лицензий часто используют Нидерланды, Люксембург или Сингапур. Для операционных сделок в СНГ — Казахстан или ОАЭ. Важно учитывать требования к реальному присутствию (substance requirements) и наличие договоров об избежании двойного налогообложения.
Каждый модуль и выпуск подкаста проходят рецензирование практикующими корпоративными юристами. Мы не публикуем общих рекомендаций — только конструкции, применимые в сделках и судебных спорах.
Эффект: снижение риска оспаривания контрактов на 40%Мы показываем реальную схему сделки: от выбора юрисдикции SPV до распределения голосов в совете директоров. Без воды и маркетинговых обещаний.
Эффект: защита активов через изоляцию IPМатериалы основаны на анализе 200+ арбитражных дел и требованиях 115-ФЗ, FATF, Банка России. Каждый тезис подкреплён ссылкой на норму права.
Эффект: комплаенс-функция за 3 месяцаМы не даём универсальных шаблонов. Каждый кейс разбирается с учётом отраслевой специфики, налоговых последствий и корпоративной структуры клиента.
Эффект: контракты, которые проходят due diligenceРассматриваем конструкции как по российскому, так и по английскому праву. Сравниваем подходы к форс-мажору, конфиденциальности и ответственности.
Эффект: снижение судебных издержек на 60%Каждый выпуск подкаста и модуль курса содержит чек-лист, шаблон политики или пошаговый план внедрения. Вы получаете не теорию, а инструмент.
Эффект: автоматизация мониторинга транзакций за 2 недели
Мы создаём глубокие академические модули для юристов, финансовых директоров и владельцев бизнеса, которые хотят понимать юридическую конструкцию сделок, а не просто следовать шаблонам. Наш формат — журнальная аналитика, подкаст с разбором кейсов и структурированные курсы без воды.
Каждый выпуск и модуль опирается на реальную практику: от due diligence и акционерных соглашений до построения комплаенс-функции в финтехе. Мы не даём универсальных советов — мы разбираем правовые механизмы и их последствия.
Юристы и эксперты по корпоративному праву, комплаенсу и структурированию сделок. Каждый участник — практик с опытом работы в крупнейших консалтинговых бюро и регуляторах.
Более 12 лет сопровождает сделки слияния и поглощения в юрисдикциях Казахстана, России и ОАЭ. Специализируется на защите интеллектуальной собственности через SPV и due diligence технологических стартапов. Автор методологии оценки корпоративных рисков при трансграничных сделках.
Разработал более 300 шаблонов B2B-контрактов для компаний с оборотом от 50 млн рублей. Участвовал в арбитражных разбирательствах по спорам о поставках, подряде и лицензировании. Читает курс «Договорное право: от оферты до суда» на базе Fredrik Jay.
Бывший сотрудник отдела финансового мониторинга Национального банка. Внедрила системы внутреннего контроля в трёх финтех-компаниях. Соавтор практического руководства по 115-ФЗ и рекомендациям FATF для платёжных сервисов.
Основатель проекта, автор академических модулей по корпоративному праву. 15 лет практики в структурировании сделок, защите активов и управлении правовыми рисками. Регулярно выступает на профильных конференциях в Алматы, Москве и Дубае.